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靜峙如山-- 訪濟南四建有限責任公司董事長總經理曹曉巖
發表日期:2013-12-31 閱讀:1535 次

如果一個導演能夠連續5年獲得奧斯卡獎,會令世人矚目。
   
就像電影人向往奧斯卡那樣,中國建筑人崇尚魯班獎”——“魯班獎是中國建筑工程質量最高獎,每年全國有10萬個工程項目為此拼殺,但最終只有80個能夠成為幸運兒。
   
從這個角度說,曹曉巖幸運得讓同行眼紅:從1999年到2003年間,濟南四建集團連續5年榮獲魯班獎,曹曉巖5次代表四建走上領獎臺,領取了象征中國建筑行業最高榮譽的魯班金像。而濟南四建,也因此成為全國為數不多的魯班獎五連冠企業和山東省惟一八捧魯班金像的企業。
  
志在最高峰
   
【畫面】1999年,年僅34歲的曹曉巖第一次登上魯班獎領獎臺,高舉起魯班金像。面對鮮花和掌聲,年輕的他微笑著,靜峙如山,絲毫沒有少年得志的張揚。
   
【同期聲】曹曉巖:魯班獎就是中國建筑業的奧斯卡獎,每次去領獎,我都感覺到自己站到了中國建筑業的最高峰。魯班獎五連冠對濟南四建企業品牌的塑造和影響,是無法用金錢來衡量的。現在,魯班獎是四建的品牌,更是四建的品質。
   
【解說詞】曹曉巖算得上一帆風順:1986年,21歲的他大學畢業后分配到濟南四建,從工程處工長、技術員干起,29歲成為四建房地產開發公司經理。在國家宏觀調控、房地產市場低迷的形勢下,他帶領公司通過內挖潛,外聯合挺了過來;31歲開始擔任集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席;1998年,年僅33歲的曹曉巖出任集團總經理;20065月,曹曉巖成為集團董事長兼總經理。
   
很多人都知道,曹曉巖有魯班情結。他常說,要么不干,要干就干最好。從濟南市的第一個魯班獎”——濟南軍區八一禮堂工程開始,他就與魯班獎結下不解之緣。當時他還是一個畢業不久的大學生,懷著滿腔的熱情,請求到施工一線鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最后獲獎,四建鑄百年品牌的征程開始加速。
   
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟,曹曉巖與四建集團以穩求勝的企業大氛圍迅速契合,并且如魚得水,在企業穩步發展的同時獲得了自我價值的實現。自出任總經理開始,他與同事們就不斷思索和勾畫四建的戰略發展藍圖,注重品牌的營造。通過實施經濟調整戰略、以市場為導向的經營戰略、精品戰略、依法治廠戰略、企業形象戰略及服務于中心工作的政工戰略等六大戰略,四建如一座慢慢成長的山峰,在不知不覺間脫穎而出,成為國內建筑業響當當的品牌企業。
   
【畫面】在建筑面積達5萬平方米的中國人民銀行濟南分行金庫營業樓的一個衛生間里,曹曉巖彎下腰細細察看一個地漏。
   
【同期聲】曹曉巖:細節決定成敗。對一個規模幾萬平方米的建筑來說,能否獲得魯班獎在某種程度上是由細節決定的。好多人都說我有完美主義傾向,的確,我對工作細節的要求非常嚴格。
   
【解說詞】一個工程想拿魯班獎,從開始建設到最后獲獎,大約需要4年時間。這意味著,在1400多天里,面對成千上萬噸鋼筋水泥,每一個環節都要精益求精。
    2000
年,曹曉巖帶領四建參加中國人民銀行濟南分行金庫營業樓工程的競標。面對這座大樓高水平的設計方案和業主的實力,曹曉巖動心了:一定要做一個全國最好的工程。在提供了完善的競標方案,配備了最好的項目部、項目經理和施工隊伍的前提下,曹曉巖向業主承諾:如果這個工程拿不到魯班獎,罰我們100萬!
   
不少建筑企業貪大求多,一味追求量的積累,曹曉巖則在質量是企業第一生命的理念下,提出了三檢驗論,即一個工程要經得起政府主管部門的檢驗,要經得起業主使用的檢驗,更要經得起時間的檢驗。對于不合格的工程,曹曉巖寧可砸掉重新做。正是這種近乎苛刻的要求,正是一個個類似于對地漏這樣的小細節的關注,使濟南四建迎來了他們歷史上的巔峰之作——
   
2003年的魯班獎評選中,中國人民銀行濟南分行金庫營業樓工程得到了專家們91.8分的罕見高分,曹曉巖則作為全國獲獎企業的代表,在頒獎大會上發言。而且,當年在濟南召開的全國創精品工程研討會,也選擇了中國人民銀行濟南分行金庫營業樓作為觀摩工程。
   
用山一般的嚴謹和堅韌,曹曉巖和他的團隊在攀登中國建筑業最高峰的過程中,又一次大獲全勝。
    (
小標題)男人當如山
   
【畫面】 2006年四建新員工培訓班上,曹曉巖用自己制作的幻燈片和各種圖形,細心講解著建筑企業的定位、四建的發展現狀及企業文化。
   
【同期聲】曹曉巖:(活體)從根本上講,企業文化是一個企業生生不息的源泉,這就像一個家庭的家風。而企業文化最基本的東西一旦選定,它對后來的人就有一定的篩選作用,志同道合的人就會留下來,道不同的人就不會加入。
   
【解說詞】企業文化猶如一個人的靈魂和思想,四建集團幾十年來穩步發展,離不開其特點鮮明的文化,那就是以誠信為核心價值觀,不求一時輝煌,志做百年品牌。實際上,這也是四建集團像山一樣凝重的特有品質的積累與沉淀。
   
每一個來到四建的新員工,首先會被要求從思想上、文化上與集團的文化達成共識。在管理體制上,集團對合同的履約率、對業主的誠信有非常嚴格的考核,工程竣工之后,工程回訪中心要對業主進行回訪。每年的職工代表大會,企業創精品的目標和規劃都被嚴格強調。集團公司制訂了詳盡的工程質量獎優罰劣機制,真正做到了重罰不手軟、重獎不眼紅
   
在不勝枚舉的成績背后,企業文化建設的作用功不可沒,它所形成的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力這六種力量,樹立了四建人心底的質量精品意識。正是這種意識,使得四建在市場經濟的大潮中不曾大起大落,一直穩步向前,在慢爬坡的過程中漸漸邁向成功的頂峰。
   
【畫面】難得空閑的周日,曹曉巖在家中專注地讀著《中國企業家》雜志。這份刊物已伴隨了他8個春秋,對里面很多企業及企業家的是非成敗,他以一個實踐者的身份細細品味。
   
【同期聲】曹曉巖:(活體)以我的性格,我做不了風云人物,我就想把企業健康地做大做強。企業要加快發展但絕對不能失控,企業管理者絕不能腦袋一發熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態,只有這樣才能帶出健康的企業。
   
【解說詞】在不同的場合,曹曉巖多次提到健康這個詞。對人來說,健康是事業和生活的基石;對企業來說,健康是規模、效益、技術、管理的根基。他明白,離開了正常有序的發展,再好的企業總有一天會倒塌
   
為了保持企業健康,有時曹曉巖會選擇放棄。曾經有一家大型房地產開發商主動找到四建,要把一個效益很好的項目交給四建,前提是四建墊資7000萬元。經過考察,曹曉巖發現墊資額遠遠超過了正常范圍,便斷然拒絕。就在不久前,在四建之后接下這個項目的某大型建筑企業因墊資額過大,企業現金流不足導致大量拖欠農民工工資,被公開處罰和曝光。事實證明,曹曉巖穩如磐石的發展理念,再次使四建躲過了一個利益陷阱
   
為了保持企業健康,曹曉巖敢于直面業內潛規則。對于提出不正當要求的業主,他敢于說。業內都知道,四建選擇業主時非常注重業主的信譽,
   
四建的效益靠嚴格的管理和創新技術產生。
   
接受采訪的時候,曹曉巖高興地告訴我們,作為濟南市惟一一家在奧體中心項目上中標的本地建筑企業,四建剛剛獲得奧體中心網球館的建設項目。這意味著今后兩年,濟南四建將與中建五局、北京城建等中國建筑業的航母同臺競技。
  
  我們一定要用自己的實力,為濟南建筑業贏得尊嚴!說這話時,素來淡定平和的曹曉巖,眼中迸射著高山一樣的激情和霸氣。
   
男人當如山。

                                                     <濟南日報>記者 傅曉峰

 

 

 

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